Cumpla los objetivos de sus proyectos.
Estime con mayor certeza el termino iniciativas
Capitalice las lecciones aprendidas.
La Realidad
Más del 60% de los proyectos TI son liderados por personas que no cuentan con certificación
profesional para la gestión de proyectos.
En contrapartida, sólo un 19% de las organizaciones (1 de cada 5)declaran que sus proyectos
fueron exitosos.
Si los proyectos son el instrumento para ejecutar la estrategia, ponga sus iniciativas en buenas
manos.
Nuestro foco y especialidad es el eco-sistema de proyectos, formal o informal, dentro de su
empresa u organización.
Potencie su estrategia con una ejecución profesional de sus proyectos
Gestione los riesgos proactivamente o los riesgos lo gestionarán a usted.
Los proyectos proveen de activos a su compañía, la gestión deficiente solo genera gastos y pérdidas
PMO
As a Service
Disponemos de un catálogo de servicios desde el cual usted puede elegir el tipo de servicio que necesita, concordamos la toma de control de sus proyectos, ud define el énfasis, incorporamos buenas practicas, adherimos a sus políticas y definiciones y controlamos la ejecución de los proyectos.
Generamos reportes gerenciales estandarizados y proveemos un panel de control y seguimiento ejecutivo.
Colaboramos en la implementación de procesos, plantillas y capacitamos a su equipo interno, sin impactar negativamente sus costos fijos ni su EBITDA.
Asegure una puesta en producción segura y confiable de sus proyectos.
Logre los beneficios esperados de sus proyectos
Consiga que su CAPEX rinda los frutos deseados y que su OPEX esté dentro de las estimaciones.
Consultoría Estratégica
Enfoque en Proyectos
En tiempos de VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity), colaboramos en el desarrollo de su planeación stratégica Anual para que sus objetivos tengan más posibilidades de concretarse.
¿Su organización ejecuta proyectos alineados con su estrategia? Nosotros le ayudamos a responder esa y otras preguntas que se relacionan con su Plan estratégico, bajo la perspectiva de los proyectos.
Cumpla los objetivos de sus proyectos.
Estime con mayor certeza el termino de sus iniciativas.
Capitalice las lecciones aprendidas.
Gestión de Portafolios
Administración de su portafolio
Catastro, clasificación y ordenamiento de sus proyectos
Control de inversión y ejecución
Monitoreo y control de sus iniciativas
Dependencias, restricciones y secuencia de sus proyectos
Reportes y relacionamiento con su Presupuesto.
Asegure la continuidad operativa de su gestión.
Mantenga trazabilidad y documentación de sus cambios.
Implemente procesos basados en un marco de referencia estándar.
Gestión del Cambio
Si dispone de gestión del cambio TI, adherimos a sus políticas y procedimientos e incorporamos éstas en la gestión de los proyectos, de forma que su Cumplimiento frente a revisiones esté asegurado y fundamentalmente para que su Operación no se vea afectada por un cambio con efectos indeseados.
Si no dispone de un marco de referencia para gestionar los cambios TI, le colaboramos en crear uno y/o administrarlo, creando procesos, artefactos e instancias, manuales, híbridas o automatizadas.
Dele vida a sus políticas y procedimientos TI.
Impacte positivamente en sus equipos, proveyéndoles de conocimientos respecto de la gestión de riesgos omnipresente.
Relevamiento y validación de procesos de negocios relacionados con la gestión del cambio TI (ITIL V3 o V4) y los proyectos.
Gestión de Beneficios
Los beneficios esperados de los proyectos son muy importantes al momento de evaluar el Caso de Negocios, pueden representar la aprobación o rechazo de una iniciativa, pero más importante es que la promesa hecha por el CAPEX invertido se cumpla, por tanto es necesario mantener seguimiento de los beneficios desde el Ramp up, pasando por el periodo de transición a operación y por la operación en régimen, capturar los beneficios e identificar las brechas que van surgiendo.
Esto también contribuye a las lecciones aprendidas para futuros proyectos y facilita la sintonía fina del equipo directivo.
Revisión y mejora del Caso de Negocios
Monitoreo sobre las variables que fundamentan el KPI financiero
Validación de supuestos, riesgos y restricciones
Seguimiento del rendimiento operacional de la iniciativa ejecutada